Microteaming.

Der französische Agraringenieur Maximilien Ringelmann entdeckte bereits 1913, was die Softwarebranche bis heute ignoriert: Je größer die Gruppe, desto geringer die individuelle Leistung. Bei acht Personen fällt die Einzelleistung unter 50% — nicht aus Faulheit, sondern aus diffuser Verantwortung und sozialer Absicherung.

Ein Team von zehn Personen generiert 45 Kommunikationswege. Die meiste Arbeitszeit fließt in Abstimmung, nicht in Wertschöpfung. Jede zusätzliche Person erhöht die Koordinationskosten überproportional zum Mehrwert.

Die Forschung von QSM zeigt: Kleine Teams von drei bis sieben Personen sind bis zu 400% produktiver als große Gruppen. Die Antwort von NPKM: Ersetze Headcount durch Compute. Menschliche Orchestratoren, unterstützt durch KI-Agenten.